设备申购管理
包括年度计划、采购申请、自定义多级审批权限、供应商询价谈判、招标、供应商合同管理、审计、档案管理、采购验收、科室领用等

设备资产管理
建立电子台账，确保资产账物相符。包括资产卡片建立、条码扫描、分户电子帐、资产转移、资产报废、资产外调、资产折旧、公用设备租借、资产查询、资产盘点处理等。

设备保养管理
对设备进行预防性维护，包括保养计划制定、保养计划实施、工作提醒、费用及工作量统计

设备维修管理
包括科室报修、维修处理、验收、维修费用统计、工作量统计、维修故障统计、故障报修、维修任务指派、查看维修历史、维修细节记录、更换配件请领、验收结果、维修情况评价、维修费用统计、工作量统计、维修材料消耗统计、维修故障统计等并生成维修报告。

效益分析 
以设备的经济收益和使用效率为核心指标，以设备投入、运行消耗为辅助指标进行综合评价，来对设备进行成本效益分析，可生成单机效益分析、科室效益分析、各类分析对比图。对指导医疗设备购置、考察投资成本、实际运行消耗等提供重要的参考依据。

设备运维
对医疗设备的维修形成标准化，规范化流程，实行全程跟踪、追溯，从科室报修、响应、派单、到维修处理、验收全程记录。对医疗设备的维护、维修情况进行综合分析，延迟医疗设备的使用寿命。

质量控制
围绕医疗设备的质量检测（验收检测、状态检测、稳定性检测）等内容，详细记录质量检测的检查数据。通过对数据的分析，可以及时发现与分析可能存在的事故隐患与危险因素，及时反馈报告，采取预防性措施使风险降到最低，确保设备的安全运行。主要包括设备巡检、 急救设备管理、不良事件上报。

厂商管理
包括设备供应商基础资料管理、设备与供应商管理、供应商证照管理、合同管理、供应商换证管理、供应商供货管理、合同到期提醒、证照到期提醒、供应商付款提醒等。

报表管理
医院可以根据自身情况自定义查询相关数据，方便月度统计和制作报表。